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2015空气能企业临“危”不惧必备三点

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2015空气能企业临“危”不惧必备三点

摘要:近年来,随着我国空气能企业的不断发展,产品的差异化距离逐渐缩小,品牌影响力渐渐成为空气能企业的核心竞争力。但由于消费者对品牌意识的薄弱,也使得品牌影响力会受到诸多因素的影响。而且随着信息传播速度越来越快,品牌在发展过程中就潜伏着各种“危机”,那么在白热化的竞争环境中,空气能企业该如何临“危”不惧呢?

近年来,随着我国空气能企业的不断发展,产品的差异化距离逐渐缩小,品牌影响力渐渐成为空气能企业的核心竞争力。但由于消费者对品牌意识的薄弱,也使得品牌影响力会受到诸多因素的影响。而且随着信息传播速度越来越快,品牌在发展过程中就潜伏着各种“危机”,那么在白热化的竞争环境中,空气能企业该如何临“危”不惧呢?

俗话说“防患于未然”,就像是空气能企业的品牌危机到底是何时何地发生,我们是不能预见的。但是,我们可以预见空气能企业的危机迟早可能发生的。因而,作为市场颇有口碑的空气能企业,就要想到各种可能损害企业的不利因素;所以,空气能企业就要建立品牌危机的预警系统。

1.应该建立品牌管理危机小组,制定和审核品牌危机处理方案,清理品牌危机险情,一旦发生品牌危机及时予以遏制,减少危机对品牌乃至整个企业的危害。

2.空气能企业应该建立自己的信息库,进行信息系统监测,及时收集相关信息并加以分析、研究和处理,查漏补缺,全面清晰地预测各种品牌危机情况,及早发现和捕捉品牌危机征兆,为处理潜在品牌危机制定对策方案,尽可能确保品牌危机不发生。

3.由于时间上具有紧迫性,空气能企业在面临品牌危机时,是没有多余的时间用来出谋划策的。因此,空气能企业应在第一时间积极承认问题并且表明态度,这样才能在一定程度上挽回事件对品牌的毁灭性。